制度是滾子鏈聯(lián)軸器廠(chǎng)家企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，當(dāng)然是不可缺少的一環(huán)，但是過(guò)于僵化或是過(guò)于依賴(lài)制度的管理，就會(huì)形成員工沒(méi)有應(yīng)變與判斷的能力。經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)公司缺乏效率的原因有二，其一是決策跟不上環(huán)境變化；其二是員工行動(dòng)力跟不上決策，這就是俗話(huà)所說(shuō)的“進(jìn)無(wú)步，退無(wú)路”，這樣的企業(yè)是注定要失敗的。

因此，滾子鏈聯(lián)軸器廠(chǎng)家企業(yè)要有一套系統(tǒng)化的管理制度，一定得考慮到制度要能跟得上決策的取向并快速調(diào)整，不要把制度定得死死的，一點(diǎn)都不能改變。而制度的制定是用來(lái)輔助決策的執(zhí)行的，并不是用來(lái)規(guī)范管理者的決策模式。另外，制度的制定是為了提高員工的行動(dòng)力，而不是為了控制員工的行為，所以在“紀(jì)律”與“彈性”之間必須考慮其中得失，如何在“穩(wěn)定”與“效率”之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，這就是設(shè)置制度最重要的課題。